Sélection des talents

Sélectionner les talents qui sont cohérents avec les valeurs de l'AKCOME et conformes aux normes de conduite définies par l'AKCOME sur les valeurs.

Tenir compte des capacités et du potentiel des talents ; les capacités comprennent les connaissances et les compétences existantes, tandis que le potentiel correspond à l'avenir.

Capacité de développement durable

Sélectionner des employés ayant des attentes en matière de carrière et une forte motivation pour les réalisations futures.

La mentalité, l'attitude et le caractère sont plus importants que les capacités.

Mettre la satisfaction du client au premier plan plutôt que les avantages personnels.

Reconnaissez que la valeur de la plate-forme et l'esprit d'équipe l'emportent toujours sur les capacités individuelles.

Restez toujours affamé et ambitieux, et ayez toujours l'esprit d'apprentissage et de curiosité.

Utiliser ses talents

Les cadres supérieurs doivent s'efforcer de faire bon usage des personnes, de les cultiver et de les développer.

Explorer les caractéristiques des talents à tous les niveaux pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Respecter les talents, développer les talents, et évaluer les talents de manière objective et impartiale.

Découvrez les personnes compétentes et placez-les à des postes appropriés. Soyez sensible aux talents disponibles, promouvez-les de manière décisive et placez-les à des postes importants.

Donner à tous les talents des opportunités de croissance équitables et un espace illimité pour le développement.

Formuler les différents systèmes d'évaluation et de nomination pour les différents talents afin de garantir la meilleure utilisation des talents.

L'esprit entreprenant, la capacité d'apprentissage et d'innovation, le sens de l'initiative, l'esprit de coopération et le sens du service sont des indicateurs d'évaluation importants.

Cultiver les gens

Réaliser la formation des talents par la pratique sur le lieu de travail

Donnez suffisamment d'espace et d'autorisation, ainsi que des occasions d'apprendre et de pratiquer.

Communication continue, retour d'information en temps voulu sur les résultats des performances et souci des difficultés rencontrées par les employés dans leur travail.

Trouver continuellement des moyens de créer une haute performance, et aussi des moyens d'apprendre et de se développer dans l'entreprise.

Croire que l'innovation est le moteur de la production, et la mettre en pratique et en action.

Retenir les personnes

Fournir une large plateforme de carrière pour chaque talent idéal, ambitieux et entreprenant afin que nous puissions grandir et progresser ensemble, et former un effet de rassemblement de talents pour développer notre carrière. Il ne s'agit pas d'une simple opportunité d'emploi.

Respecter et développer les talents, évaluer objectivement et impartialement les performances des employés, et créer en interne une atmosphère de travail chaleureuse, confortable, simple et harmonieuse.